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SR. PEDRO MANUEL MARTÍN DOMÍNGUEZ Alcalde de Guía de Isora desde 1995.

SR. PEDRO MANUEL MARTÍN DOMÍNGUEZ Alcalde de Guía de Isora desde 1995.

Obra:

Texto del 07/11/05,
Fotografía cedida por el Ayuntamiento de Guía de Isora

Un rico patrimonio cultural y natural caracteriza a Guía de Isora, un municipio con raíces guanches que afronta su futuro con planteamientos muy respetuosos con el entorno. Entre los proyectos de su alcalde, Pedro Martín Domínguez, están la mejora de servicios e infraestructuras, nuevas fórmulas para rememorar el pasado histórico, e introducir nuevas apuestas turísticas.

Alcalde durante tres legislaturas seguidas

Ejercí durante cuatro años como psicólogo, y con 28 años empecé a vincularme a la política. Llevo tres mandatos como alcalde. En el primero, en el año 1995, accedí al máximo cargo municipal a través de un pacto entre mi partido, el PSOE, y el PP. En las dos siguientes elecciones alcanzamos la mayoría absoluta. La experiencia de pacto fue interesante, sobre todo porque aquel grupo de Gobierno demostró que se podía hacer política y gestión, a pesar de pertenecer a dos partidos antagónicos.

Falta coordinación para zanjar el problema del pacto local

El pacto local es una asignatura pendiente de los municipios españoles. Se incrementan incesantemente los servicios que damos a los ciudadanos, mucho más allá de nuestras competencias y no recibimos la ayuda económica necesaria para asumir los costes. El Gobierno autónomo, y especialmente los cabildos insulares aquí en Canarias, tienen unas amplísimas competencias que a menudo se inmiscuyen en las municipales, diluyendo las posibilidades de gestión de los Ayuntamientos y, a la vez, descapitalizándonos. Probablemente parte de la responsabilidad de que esto ocurra es la falta de decisión firme del conjunto de los Ayuntamientos para reclamar el papel que nos corresponde y evitar tutelas de organismos superiores basadas en la desconfianza.

Implantación de un modelo innovador de turismo y un nuevo Plan de Ordenación Urbana

Tenemos dos retos principales en este mandato: Primero, ser capaces de seguir con un modelo, en fase de introducción, que apuesta por el equilibrio entre la tradición agrícola, que no se quiere perder, y la incorporación de un sector turístico de primer nivel que puede comportar un desarrollo excepcional de nuestro municipio. Un segundo desafío es la finalización de las adaptaciones del Plan de Ordenación municipal, sometido a los vaivenes constantes de regulaciones, en ocasiones contrapuestas, que vienen dadas desde el Cabildo y el Gobierno autónomo. Desde luego, después de diez años de constantes adaptaciones de planeamiento, se hace necesario tener un marco normativo limitado, concreto y claro. No se pueden poner en peligro las magníficas expectativas de futuro de Guía de Isora. Nuestro municipio, con más de 20.000 habitantes, de más de 70 nacionalidades, empadronados, necesita un Ayuntamiento ágil que aporte soluciones a los problemas, que le permita crear equipamientos, servicios, infraestructuras, etc., y que facilite un crecimiento sosegado e integrador. Esto no se puede conseguir con un marco normativo, que desde el Cabildo y el Gobierno Autónomo, está en constante cambio.

Necesidad de un modelo de desarrollo más político y menos técnico

En las Islas Canarias se ha querido aplicar un modelo de desarrollo tan sostenible y perfecto que, a menudo, en algunas zonas, el efecto ha sido el contrario. Hay un excesivo control, muy técnico y poco político, amparado en una supuesta defensa medio ambiental. Se debe buscar el equilibrio entre los ciudadanos que deben vivir en este territorio y el medio ambiente que nos proporciona el recurso, entre otros, para que los turistas nos visiten. El respeto medio ambiental es fundamental. La Agenda Local 21 pone especial énfasis en este asunto, y muchos Ayuntamientos estamos ya trabajando con políticas concretas, con la participación directa de los vecinos, la única fórmula con posibilidades de éxito.

Preservación del patrimonio artístico, etnográfico, y cultural

En el municipio hay 17 núcleos de población, algunos en zonas rurales y tradicionales que llevan topónimos de origen guanche, con un importante patrimonio artístico, etnográfico y cultural, y que al conservarse gracias a la colaboración y la participación de los vecinos, tienen garantizado el resultado y la continuidad en el tiempo. El caso más emblemático es el pueblo de Chirche, donde se han recuperado antiguas calles, se han arreglado fachadas, se están realizando mejores accesos, recuperación  de antiguos hornos de pan, hornos de teja, etc. Repito, para que este proyecto de recuperación del patrimonio prospere, se necesita la complicidad de los ciudadanos.

Dotar de infraestructuras y servicios a los núcleos de población

La inversión en un municipio, de los de mayor extensión de Tenerife y con numerosos núcleos de población, es elevada. Es fundamental no sólo el cierre del anillo insular de carreteras, sino recordar reivindicaciones históricas como las del Hospital público del sur de Tenerife. Muchos no entendemos las prioridades de instituciones superiores en proyectos en Tenerife, de fortísima financiación, y de muchísimo menos alcance social que los que he mencionado.

Programas de apoyo al pequeño y mediano empresario

Tenemos unos niveles de paro por debajo de la media nacional (actualmente un 5,2%). En Guía de Isora es muy importante la agricultura, sobretodo el cultivo de plátanos y tomates y, en menor medida, el de flores. Sin embargo, buena parte de la población está ocupada en el sector servicios derivado de la actividad turística. Aquí apostamos por pocas instalaciones hoteleras exclusivamente de cinco estrellas que garantizan un alto nivel de calidad y que, con el tiempo, nos posibiliten crear una imagen de marca.

Necesidad de asociarse, dar formación y participar en las políticas municipales

Por otra parte, afortunadamente el tejido empresarial en los últimos años ha tomado conciencia de la necesidad de asociarse, dar formación y participar en las políticas municipales. Así, la convergencia de acción municipal, y el lobby del pequeño y mediano empresario, da más solidez al sector y mejor conciencia ciudadana de la importancia del consumo en los comercios y empresas del municipio. Actualmente trabajamos en programas de creación de nuevas empresas, pero no de forma aislada, sino, uniéndolos por ejemplo a otro tipo de acciones, como  la recuperación de espacios urbanos envejecidos en los que se pierde población. En cualquier caso, todo es poco en un sector tan cambiante y sometido a la presión de las grandes superficies comerciales.

Iniciativas dirigidas a los jóvenes

La política juvenil debe ser diversa. De una parte nuestra gran carencia es la de preparar, formar e integrar a los jóvenes en el mercado laboral. De no hacerlo en edades tempranas nos seguiremos encontrando con problemas de inserción laboral en colectivos de entre 30 y 45 años, especialmente mujeres. En el sector de población de entre los 14 y los 20 años, la inquietud por la formación laboral y cultural de los jóvenes, no puede hacernos olvidar aspectos que son bastante más importantes de lo que inicialmente pensamos: Información sobre sexualidad, Sida, habilidades sociales… A partir de las edades mencionadas, la política juvenil pasa, además, por la promoción del acceso a la primera vivienda.

La figura absolutamente singular de Juan Carlos que ha sido capaz de generar juancarlistas

La transición política hacia la democracia fue el resultado de una sinergia de esfuerzos, la de unos partidos políticos que supieron estar a la altura de las circunstancias de ese momento histórico y la de un Rey que realizó una gran labor. La Monarquía ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos. Éste es su gran valor. Tenemos un Rey que reina pero que no gobierna, una disposición que hace conciliar posturas entre los que no somos monárquicos y los que sí lo son. La no intromisión en la política nacional, su participación como elemento cohesionador dentro de la España diversa, y ser un elemento de referencia internacional que genera respeto e incluso admiración, ha permitido que continúe sólida una institución en un país que, creo, no es monárquico. Si a eso le añadimos la figura absolutamente singular de don Juan Carlos que ha sido capaz de generar juancarlistas aunque no fuesen monárquicos, nos ha llevado a tener la monarquía, quizás, más respetada de Europa y, probablemente, la menos frívola.

El Príncipe Felipe parte hoy con más crédito del que tenía su padre

Los países necesitamos elementos cohesionadores por encima de las batallas políticas. Si la monarquía tiene esa capacidad de cohesión puede ser beneficiosa su existencia. El Príncipe Felipe parte hoy con más crédito del que tenía su padre cuando llegó al trono, y su padre lo supo ganar en situaciones muy complicadas. En España, en una situación de estabilidad social y política, como la actual, creo que de él depende que sepa mantener esa consideración.