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Sr. Antoni Parejo
SR. ANTONI PAREJO BOSSER.
Fotografía cedida por Antoni Parejo.

SR. ANTONI PAREJO BOSSER. Ingeniero industrial y empresario textil

Obra:

Texto del 20/03/2017

ANTONI PAREJO BOSSER

Sabadell (Barcelona)

¿Detrás de todo gran hombre hay una gran mujer? Para Antoni, sí: Mercedes es su musa, la inspiración que necesita su capacidad creativa para desarrollar sus diseños textiles y la maquinaria que él mismo crea, presente en todo el mundo. Viva imagen del luchador catalán, este empresario altamente cualificado es capaz de adaptarse a las nuevas tecnologías y superar cuantas crisis le depare la economía, igual que ha sabido hacer su familia desde 1876.

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Español

 

Marcado por la disciplina y la cultura del trabajo

Desciendo de una familia de tradición textil, que ya en 1876 estableció una primera fábrica en Roda de Ter. Un largo periodo internado en La Salle Bonanova de Barcelona, donde ingresé con apenas seis años y donde estuve hasta los diecisiete (cuando empecé a estudiar Ingeniería Industrial), forjó en mí un espíritu marcado por la disciplina y la cultura del trabajo. Esa experiencia no resultó en absoluto traumática. Supongo que marcó también mi carácter meticuloso y perfeccionista. Con sesenta y seis años, me considero un jubilado activo.

Obediencia y superación

Los problemas de salud de mi padre me obligaron a hacerme cargo de la empresa familiar con apenas veintitrés años, cuando todavía cursaba la carrera. Al finalizarla, me sumergí en otro tipo de disciplina, dado que tuve que cumplir el servicio militar. Los mandos se beneficiaron de mis habilidades con las manualidades y mi afición por la carpintería, pues completé algunas de sus instalaciones en el campamento. Me licencié con el grado de sargento y obtuve una medalla al mérito militar. Como en el internado, me limité a obedecer y a superar la experiencia sin mayores problemas.

Mientras mis amigos veraneaban, yo iba a la empresa de mi familia

Desde la infancia estuve familiarizado con el entorno empresarial. En verano, mientras mis amigos se iban de vacaciones, yo acudía a la empresa de mi familia para tomar contacto con la fábrica, ni que fuera para clasificar canutillos o hacer prácticas en el laboratorio. Con dieciséis años, recuerdo que me hicieron desmontar un telar, limpiar cada una de sus piezas y volver a montarlo. No es de extrañar, por tanto, que en la actualidad me dedique a rediseñar y reconstruir telares para nuestra propia compañía.

Bandas tubulares destinadas a las máquinas de pan

Nuestra empresa se orienta a la industria textil con una doble vertiente. La principal, y por la que somos especialmente reconocidos, es la fabricación de bandas tubulares destinadas a las máquinas formadoras de pan; básicamente, francesas. Cada máquina cuenta con dos de estos tubulares, que giran en sentido inverso cuando cae la masa previa a su transformación en baguette. Estas bandas están fabricadas con lana, un fieltro de seis milímetros de grosor que garantiza su carácter irrompible. En España apenas tenemos clientes en esta línea, porque las formadoras de pan son distintas y porque las que encajarían con nuestras bandas presentan una calidad inferior a las nuestras. El cliente español se muestra muy sensible al precio. Aparte de estas piezas, también producimos cintas transportadoras, cangilones, cargadores de horno, telas maseras y todo tipo de textil relacionado con el pan.

Tentado por Amancio Ortega

La segunda línea es la producción de moda. Si bien antes trabajábamos para varias firmas, tras la desaparición de los pequeños confeccionistas a causa de la deslocalización, ahora fabricamos exclusivamente para el Grupo Inditex. Conozco personalmente a Amancio Ortega, quien veinte años atrás me trasladó una oferta profesional tentadora: quería que me uniera a su equipo. Estaba dispuesto a ofrecerme lo que quisiera y donde quisiera. En ese momento, sin embargo, sentí que debía mantenerme junto a mis padres.

Tecnología de diseño y uso exclusivos

Uno de los principales secretos de nuestro liderazgo reside en el propio diseño de nuestra maquinaria. En una ocasión, tardé tres años en su desarrollo; partiendo desde cero y hasta conseguir un resultado excepcional. Yo mismo asumo desde los primeros dibujos hasta, incluso, la construcción de modelos de madera a escala. Tengo un taller que constituye todo un laboratorio. Por supuesto, la tecnología conseguida no la comercializamos, para evitar que nuestros competidores puedan igualar nuestra calidad.

Tenemos clientes en todo el planeta

Nuestra compañía emplea a quince personas de manera directa, si bien en temporada alta damos trabajo a doscientos profesionales. Tenemos clientes en todo el planeta, sobre todo en Francia e Italia, donde contamos con distribuidores locales, igual que en Argelia. De la mano de uno de nuestros partners franceses hemos acudido a una feria en Las Vegas para introducirnos en las grandes redes de distribución norteamericanas, con un tejido patentado para la fermentación del pan; y en breve expondremos en Canadá. En estas citas feriales constatamos el aprecio de los clientes, que valoran las variadas soluciones que aportamos a sus necesidades.

Restaurando unos batanes por apego sentimental a la industria textil

Soy una persona muy sentimental y que siente debilidad por los valores heredados de sus antepasados. Y será porque lo llevo en los genes que ahora estoy arreglando unos pequeños batanes, unas máquinas para enfieltrar el paño, que localicé en la compañía Grau. Eran los primeros que se construyeron, en 1825, y vi que los tenían a la intemperie y se estaban deteriorando. Hice un trato con uno de los herederos: le dije que los restauraría y acondicionaría y que, a cambio, me quedaría con uno de ellos. Cuando le mostré el resultado que estaba obteniendo, el descendiente de los Grau quedó atónito. Le dije que lo tomara como un reconocimiento desinteresado a su familia por sus muchos años al servicio de la industria textil española y, sobre todo, local.

Lo último que puede hacer un país es perder su industria

Me siento orgulloso de poder seguir fabricando aquí. La deslocalización siempre me ha parecido un contrasentido. A lo sumo, si algo no puedo conseguirlo con producción local, procuraré que se fabrique en la Unión Europea y que el beneficio recaiga en el mercado comunitario. Pero no en Asia, adonde parece que nos abocan políticos que demuestran no tener capacidad ni de gestión ni de liderazgo. No se me olvida la imagen de José María Aznar instando a los empresarios a acudir a fabricar a China. Me pregunto si en algún momento se planteó qué pasaría con la gente empleada en las compañías locales. Lo último que puede hacer un país es perder su industria.

Los políticos nunca han tenido una llave inglesa en la mano

El problema de los políticos es que nunca han tenido una llave inglesa en la mano. Se creen que el «ordeno y mando» es suficiente, cuando a menudo se requiere saltar al ruedo y coger el toro por los cuernos. No es de extrañar que la gente esté desencantada y harta; tanto por el pésimo ejemplo de los políticos como por su proliferación.

En una economía productiva, el valor reside en fabricar y vender

Como hombre de industria, lo que no es economía productiva para mí resulta secundario. El gran valor reside en fabricar y vender; que no es lo mismo que comprar en China para vender… Afortunadamente, hay emprendedores que me siguen sorprendiendo, a los que visitas en un pequeño taller y constatas que cuentan con maquinaria sofisticada para conseguir productos únicos que les hacen competitivos. Estas iniciativas contrastan con otras, como por ejemplo la de la lana Merino, oriunda de Extremadura, y cuya cabaña de ovejas, por dejadez, se ha echado a perder, a pesar de ser la lana más reconocida y cotizada del mundo. O me apena saber de campesinos que orientaron sus cultivos al girasol y no se molestaron en cosechar porque solo aspiraban a percibir la subvención de la UE.

Una salida de la Unión sería un cataclismo para los exportadores

Desearía saber si quienes abogan por la independencia de Catalunya han exportado alguna vez fuera de la UE. Porque es evidente que una salida de la Unión sería un cataclismo para quienes vendemos al exterior. En nuestro caso, con unas exportaciones que suponen el 95% de nuestro negocio, y con expediciones diarias a Francia e Italia, supondría una hecatombe burocrática. Por experiencia, sabemos lo que ocurre cuando vendemos a Argelia, Senegal, Benín… El papeleo se complica de manera terrible, dificultando la dinámica comercial.

Paralización de la actividad

La independencia de Catalunya dejaría sin efecto los tratados bilaterales establecidos por España con muchos países. Comportaría una paralización de la actividad, a la espera del reconocimiento del nuevo Estado por parte de la comunidad internacional y de determinar con qué moneda trabaja. En previsión de esta circunstancia, empresas como Almirall o Derby Hotels han decidido trasladar su sede a Madrid. A mí no me resulta posible, pero entiendo que actúen así para defender sus intereses corporativos.

Se alimenta una cultura contrapuesta al valor del esfuerzo

Los empresarios tenemos una visión muy distinta a la de los políticos, porque tenemos los pies en el suelo. En este caso, debería imperar el diálogo y que una de las partes mostrara sensatez y cediera en algo. Catalunya es una región importantísima, tradicionalmente de gente muy trabajadora. También es cierto que, en los últimos tiempos, se ha alimentado una cultura contrapuesta a estos valores, fomentando una vida fácil entre la juventud, merced a un Estado sobreprotector, que ha hecho de las nuevas generaciones personas nada dadas al esfuerzo y al sacrificio. Por fortuna, también hay jóvenes con espíritu emprendedor, capaces de impulsar nuevos proyectos tecnológicos, y a los que convendría ayudar.

English

Industrial engineer and textile businessman

Behind every great man is a great woman. For Antoni, this is true: Mercedes is his muse, the inspiration his creative capacity needs to develop his textile designs and the machinery he himself creates, and which is present throughout the world. The living image of the Catalan fighter, this highly qualified businessman is capable of adapting to new technologies and overcoming as many crises as the economy fires his way, just as his family has managed to do since 1876.

Marked by discipline and work culture

I am descended from a family of textile tradition, as in 1876 a first factory was established in Roda de Ter. A long period spent at the boarding school La Salle Bonanova in Barcelona, which I joined at barely six years old and where I continued until I was seventeen (when I began studying Industrial Engineering), forged in me a marked spirit of discipline and work culture. This experience was not at all traumatic. I suppose it also had an impact on my meticulous and perfectionist nature. Now at sixty-six years old, I consider myself an active retiree.

Obedience and a will to overcome

My father’s health problems obliged me to take charge of the family business at just twenty-three years old, when I was still studying my degree. When I completed my studies, I immersed myself in another type of discipline, given that I had to complete military service. The authorities benefited from my skills with handicrafts and my passion for carpentry, as I completed some of the facilities at the camp. I was discharged as a sergeant and I overcame the experience with no great issues.

While my friends enjoyed summer I went to my family’s company

Even as a child, I was familiarised with a business environment. In summer, while my friends went on holiday, I would head to the family company to enjoy contact with the factory, whether it was classifying beads or undertaking an internship in the laboratory. At sixteen years old, I remember I was made to disassemble a loom, clean each of its parts, and assemble it again. Consequently, it is unsurprising that today I dedicate my time to redesigning and reconstructing looms for my own company.

Tubular bands designed for bread machines

Our company is focused on the textile industry with a double-sided aim. The main aspect, and the reason why we are especially renowned, is the manufacture of tubular bands designed for bread making machines; basically French machines. Each machine has two of these tubes that twist in reverse when the dough falls prior to becoming a baguette. These bands are manufactured with wool, a felt cloth six millimetres thick that guarantees their unbreakable nature. In Spain, we have barely any clients in this area as bread makers are different and as those that do fit the bill for our bands are of inferior quality. Spanish clients are much more sensitive to price. Apart from these pieces, we also produce transportation belts, buckets, oven loaders, kneading trough fabrics and all kinds of textiles related to bread making.

Tempted by Amancio Ortega

The second area is fashion production. Although we previously worked for various firms, after the disappearance of small clothing manufacturers due to offshoring we now manufacture clothing exclusively for the Inditex Group. I personally know Amancio Ortega as twenty years ago he extended me a tempting professional offer: he wanted me to join his team. He was willing to offer me whatever I wanted and wherever I chose. At the time, however, I felt my place was beside my parents.

Designer technology and exclusive uses

One of the key secrets to our leadership lies in designing our own machinery. On one occasion, I needed three years in the development phase; starting from scratch to achieve an exceptional result. I myself take care of everything, from initial sketches to even the construction of wooden scale models. I have a workshop that is basically a laboratory. Of course, the technology we make is not marketed, in order to prevent our competitors from matching our quality.

We have clients around the globe

Our company employs fifteen people directly, although in high season we work with two hundred professionals. We have clients around the globe, especially in France and Italy, where we enjoy the collaboration of local distributors, just as we do in Algeria. Thanks to one of our French partners we attended a fair in Las Vegas that enabled us to introduce ourselves to large North-American distribution networks with a patented fabric for bread fermentation. We will shortly be presenting this in Canada. At these fair events we can see the appreciation of clients, who value the varied solutions we provide for their needs.

Restoring fulling mills out of sentimental attachment to the textile industry

I am a highly sentimental person who feels a weakness for the values inherited from our ancestors. As I have this in my genes, I am now fixing small fulling mills, machines to felt cloth, which I located in the Grau Company. They are among the first machines of this type, constructed in 1925, and I saw that they were being kept outdoors and they were deteriorating. I made a deal with one of the owners: I said I would restore them and condition them and, in exchange, I could keep one of them. When I showed him the result obtained, the descendent of the Graus was astonished. I told him to treat it as a selfless acknowledgement to his family for its many years of service to the Spanish textile industry, and the local textile industry in particular.

The last thing a country can do is lose its industry

I feel proud to be able to continue manufacturing here. Offshoring has always seemed foolish to me. If necessary, if something cannot be found with local production, I will attempt to have it manufactured in the European Union and have the benefits fall on the shared market, but not Asia where it seems politicians who are incapable of governing or demonstrating leadership are pushing us toward. I cannot forget the image of José María Aznar encouraging businesspeople to manufacture in China. I wonder if at any time he questioned what would happen to the people employed by local companies. The last thing a country can do is lose its industry.

Politicians have never held a wrench in their hands

The problem with politicians is that they have never held a wrench in their hands. They believe that “ordering and governing” is sufficient, when often they need to jump into the arena and take the bull by the horns. It is unsurprising that people feel disillusioned and irritated due to both the awful example of politicians and their proliferation.

In a productive economy value lies in manufacturing and selling

As a man of industry, I believe that if something is not considered a productive economy it is secondary. Great value lies in manufacturing and selling; this is not the same as buying in China to sell. Fortunately, there are entrepreneurs who continue to amaze me: those who you visit in a small workshop and you see have sophisticated machinery to achieve unique products that make them competitive. These initiatives are in stark contrast to others, such as Merino wool, native to Extremadura, and whose sheep herd, due to negligence, has been spoiled despite it being the most recognised and prized wool in the world. I am also saddened by farmers who let the sunflower guide their crops but who do not bother with harvesting as they only wished to receive the EU grant.

Exiting the Union would be a catastrophe for exporters

I would like to know if those advocating the independence of Catalonia have ever exported outside the EU. It is obvious that exiting the Union would be a catastrophe for those of us who make sales within it. In our case, with exports comprising 95% of our business and with daily shipments to France and Italy, this would be a bureaucratic calamity. In my experience, we know what happens when we sell to Algeria, Senegal, Benin… The paperwork becomes terribly complicated, hindering the commercial dynamic.

Paralysation of activity

The independence of Catalonia would void the bilateral treaties established by Spain with many countries. It would entail a paralysation of activity while we wait for recognition of the new State from the international community and for a decision to be made as to what currency we would use. In anticipation of this circumstance, companies such as Almirall and Derby Hotels have decided to move their head offices to Madrid. This is not a viable option for me but I understand the move to defend their corporate interests.

A culture that counters the value of effort is being fed

Entrepreneurs have a very different vision to that of politicians as we have our feet firmly planted on the ground. In this case, dialogue must prevail and one of the parties must display good judgement and yield in something. Catalonia is an extremely important region, traditionally of very hard working people. It is also true that in recent years a culture that goes against these values has been fed, promoting an easy life among the youth, at the mercy of an overprotective State that has made new generations of people who do not understand the meaning of effort or sacrifice. Fortunately, there are young people with an entrepreneurial spirit who are capable of driving new technological projects and it imperative that we assist them.

Français

Ingénieur industriel et homme d’affaires dans le secteur du textile

Derrière chaque grand homme se cache une femme ? Pour Antoni, c’est une certitude : Mercedes est sa muse, l’inspiration auprès de laquelle il puise sa capacité créative pour développer les designs et les machines qu’il crée lui-même, avec une présence dans le monde entier. Incarnant l’homme fort catalan, cet homme d’affaires très qualifié est capable de s’adapter aux nouvelles technologies et de surmonter toutes les crises en lien avec l’économie, comme a très bien su le faire sa famille depuis 1876.

Marqué par la discipline et la culture du travail

Issu d’une famille de tradition textile, qui a fondé une première fabrique à Roda de Ter dès 1876. Placé pendant de longues années dans un internat à La Salle Bonanova de Barcelone où je suis entré lorsque je n’avais que six ans et dont je suis sorti à dix-sept ans (au moment de partir faire mes études en ingénierie industrielle), cela a forgé en moi un esprit marqué par la discipline et la culture du travail. Cette expérience n’a pas du tout traumatique. Je suppose qu’elle est à l’origine également de mon caractère méticuleux et perfectionniste. À soixante-six ans, je me considère comme un retraité actif.

Obéissance et dépassement de soi

Les problèmes de santé de mon père m’ont obligé à prendre la tête de la société familiale à seulement vingt-trois ans, alors que j’étudiais encore. À la fin de mes études, c’est une toute autre discipline qui m’attendais puisque je suis parti faire mon service militaire. Les commandants ont profité de mes capacités manuelles et ma passion pour la menuiserie et j’ai donc été chargé de réaliser certaines des installations du campement. J’ai été libéré avec le grade de sergent et j’ai obtenu une médaille du mérite militaire. Comme à l’internat, je me limitais à obéir et à passer cette étape sans problèmes majeurs.

Tandis que mes amis étaient en vacances d’été, je partais dans la société familiale

Dès mon enfance, j’étais en contact avec le monde des affaires. En été, tandis que mes amis partaient en vacances, je me rendais dans la société familiale pour prendre contact avec la fabrique, que ce soit pour classer les cannetilles ou pour faire un stage en laboratoire. À dix-sept ans je me souviens que j’ai dû démonter un métier à tisser, nettoyer chaque pièce et le remonter. Rien d’étonnant donc à ce que je me consacre à présent à redessiner et à reconstruire des métiers à tisser pour notre propre société.

Des bandes tubulaires destinées aux machines à pain

Notre société s’oriente vers l’industrie du textile avec une section à part. Cette qui nous occupe principalement, et pour laquelle nous sommes particulièrement renommés, concerne la fabrication de bandes tubulaires destinées aux machines de formation du pain, principalement français. Chaque machine dispose de deux de ces systèmes tubulaires qui tournent en sens inverse lorsque la pâte tombe avant sa transformation en baguettes. Ces bandes sont fabriquées en laine, un filtre de six millimètre d’épaisseur qui garantit l’absence de rupture. En Espagne, nous avons seulement quelques clients sur cette ligne car les machines de formation du pain sont différentes et celles qui correspondraient à nos bandes sont de qualité inférieure aux nôtres. Le client espagnol est très attaché au prix. En plus de ces pièces, nous produisons également des bandes de transport, des godets, des chargeurs de four, des toiles de pétrissage et tout type de textile en lien avec le pain.

Appelé par Amancio Ortega

La seconde ligne est celle de la mode. Auparavant, nous travaillions pour plusieurs marques mais après la disparition des petites confections en raison de la délocalisation, nous fabriquons à présent exclusivement pour le groupe Inditex. Je connais personnellement Amancio Ortega : il y a vingt ans, il me transmettait une offre professionnelle tentante. Il souhaitait que je rejoigne son équipe. Il était prêt à m’offrir ce que je voulais et où je voulais. Mais à ce moment-là, malheureusement, je devais rester près de mes parents.

La technologie du design et les utilisations exclusives

L’un des principaux secrets de notre leadership réside dans la conception en interne de nos machines. À cette occasion, il m’a fallu trois ans pour la concevoir. Je partais de rien et j’ai obtenu un résultat exceptionnel. Je suis seul à créer les premiers dessins, et je construis les maquettes en bois à échelle. J’ai un atelier qui est un véritable laboratoire. La technologie obtenue, nous ne la commercialisons pas, bien sûr, pour éviter que nos concurrents puissent atteindre nos niveaux de qualité.

Nos clients sont situés partout dans le monde

Notre société emploie quinze personnes de manière directe et en pleine saison nous donnons du travail à deux cent professionnels. Nos clients se trouvent partout sur la planète, surtout en France et en Italie où nous disposons de distributeurs locaux, ainsi qu’en Algérie. En association avec l’un de nos partenaires français, nous nous sommes rendus à un salon à Las Vegas pour pénétrer les principaux canaux de distributions nord-américains, avec un tissu breveté pour la fermentation du pain ; nous exposerons bientôt au Canada. À l’occasion de ces foires, nous constatons que les clients apprécient notre travail, que les différentes solutions que nous proposons pour répondre à leurs besoins sont très appréciées.

La restauration de moulins à foulon par passion pour l’industrie du textile

Je suis une personne très sentimentale qui a un faible pour les valeurs héritées de nos ancêtres ; c’est très certainement dû à mes gènes que je suis actuellement en train de réparer de petits moulins à foulon, des machines qui permettent de feutrer le tissu, et que j’ai retrouvées dans la société Grau. Ils font partie des premiers à avoir été construits, en 1825, et j’ai vu qu’ils étaient exposés aux intempéries et qu’ils étaient en train de se détériorer. J’ai négocié avec l’un des héritiers : je lui ai dit que je les restaurerais et les remettrais en état et que, en échange, je pourrais en conserver un. Lorsque je lui ai présenté le résultat que je pouvais obtenir, le descendant des Grau en est resté bouche bée. Je lui ai dit de prendre cela comme un remerciement désintéressé pour sa famille, un nombre d’années considérable au service de l’industrie textile espagnole et surtout au niveau local.

Un pays ne peut pas perdre son industrie

Je suis fier de pouvoir continuer la fabrication ici. La délocalisation m’a toujours paru un contresens. Si je ne peux vraiment pas obtenir quelque chose au niveau local, je tente de le faire fabriquer au niveau européen et que le marché communautaire en bénéficie. Mais pas en Asie où les Hommes politiques font preuve de capacités de gestion et de leadership quasi inexistantes. Je n’oublierai jamais cette image de José María Aznar qui priait les entrepreneurs de se rendre en Chine pour y réaliser leur confection. Je me pose la question de savoir s’il s’est demandé à un moment ou à un autre ce qu’il adviendrait des personnes employées dans les sociétés locales. Un pays ne peut pas perdre son industrie.

Les Hommes politiques n’ont jamais pris une clé anglaise dans leur main

Le problème, avec les Hommes politiques, c’est qu’ils n’ont jamais pris une clé anglaise dans leur main. Ils pensent que « l’ordre et la discipline » suffisent alors qu’il s’agit bien souvent de partir sur le terrain et de prendre le taureau par les cornes. Rien d’étonnant à ce que les gens soient démotivés et fatigués, non seulement en raison de l’exemple déplorable donné par les Hommes politiques mais également par leur nombre croissant.

Dans une économie productive, la valeur réside dans la fabrication et la vente

En tant qu’homme de l’industrie, tout ce qui n’est pas économie productive, pour moi, est secondaire. La valeur réside dans la fabrication et la vente ce qui n’a rien à voir avec acheter en Chine et revendre…Heureusement, des entrepreneurs continuent à me surprendre : je leur rends visite dans de petits ateliers et je constate qu’ils disposent de machines sophistiquées pour obtenir des produits uniques ce qui garantit leur compétitivité. Ces initiatives n’ont rien à voir avec d’autres, comme par exemple les laines Mérinos, en provenance d’Estrémadure, et dont les troupeaux de moutons ont été laissés à l’abandon et ont disparu même s’il s’agit de la laine la plus renommée et appréciée au monde. Et j’ai de la peine lorsque j’apprends que les agriculteurs qui se consacraient à la culture du tournesol n’ont pas pris la peine de le récolter parce que leur seule intention était de percevoir la subvention de l’UE.

Une sortie de l’Union européenne serait un véritable cataclysme pour les exportateurs

J’aimerais savoir si les personnes qui défendent l’indépendance de la Catalogne ont déjà exporté en dehors de l’UE. C’est évident que la sortie de l’Union serait en effet un cataclysme pour les exportateurs. Dans notre cas, les exportations représentent 95 % de nos activités. Nous expédions chaque jour vers la France et l’Italie et cela représenterait une hécatombe en termes de bureaucratie. Par expérience, nous savons ce qui se passe lorsque nous vendons en Algérie, au Sénégal ou au Bénin…la bureaucratie se complique de manière risquée, et la dynamique commerciale en souffre terriblement.

Des activités paralysées

L’indépendance de la Catalogne annulerait les traités bilatéraux en place pour l’Espagne avec de nombreux pays. Les activités seraient paralysées, dans l’attente de la reconnaissance du nouvel État par la communauté internationale et il faudrait déterminer la devise avec laquelle nous travaillerions. En prévision de cette situation, des sociétés comme Almirall ou Derby Hotels ont décidé de déplacer leur siège à Madrid. Pour moi c’est impossible mais je comprends qu’ils réagissent de la sorte pour défendre les intérêts de leur société.

Une culture opposée à la valeur de l’effort est encouragée

Les chefs d’entreprises, nous avons une vision très différente de celle des Hommes politiques. Nous avons les pieds sur terre. Dans ce cas, le dialogue doit être privilégié et l’une des parties doit faire preuve de bon sens et ne pas camper sur ses positions. La Catalogne est une région très importante, ses habitants sont traditionnellement des personnes très travailleuses. Il est également vrai que, récemment, une culture opposée à la valeur de l’effort est encouragée et la vie est facilitée pour les jeunes, avec l’intervention d’un État surprotecteur, ce qui fait que les nouvelles générations rejettent l’effort et le sacrifice. Heureusement, des jeunes ont encore l’esprit novateur et sont capables de lancer de nouveaux projets technologiques, et il serait intéressant de les soutenir.

Deutsch

Wirtschaftsingenieur und Textilunternehmer

Hinter jedem großen Mann steht eine starke Frau? Im Falle von Antoni in der Tat: Mercedes ist sein Muse und die Inspiration, die er zur Entwicklung seiner in der ganzen Welt vorhandenen Stoffdesigns und Maschinen benötigt. Als lebendiges Bild des katalanischen Kämpfergeists hat es dieser hoch qualifizierte Unternehmer geschafft, sich an die neuen Technologien anzupassen und alle Krisen zu überwinden, ebenso, wie dies seiner Familie seit 1876 gelungen ist.

Gekennzeichnet durch die Disziplin und Arbeitskultur

Ich stamme aus einer Familie mit einer langen Tradition in der Textilbranche, die bereits 1876 ihre erste Fabrik in der Ortschaft Roda de Ter errichtete. Eine lange Zeit im Internat La Salle Bonanova in Barcelona, in das ich im Alter von sechs Jahren eintrat und mit siebzehn wieder verließ, um Wirtschaftsinge-nieurwissenschaften zu studieren, formte in mir eine Einstellung, die durch die Disziplin und Arbeitskultur gekennzeichnet ist. Diese Erfahrung war für mich jedoch keinesfalls traumatisch. Wahrscheinlich hat sie auch meinen gewissenhaften und perfektionistischen Charakter geprägt. Mit meinen 66 Jahren sehe ich mich inzwischen als aktiver Rentner an.

Gehorsam und Bewältigung

Die gesundheitlichen Probleme meines Vaters zwangen mich, das Fami-lienunternehmen vor Abschluss meines Studiums mit lediglich 23 Jahren zu übernehmen. Nach dem Studienabschluss lernte ich die Disziplin von allen Seiten kennen, da ich den Militärdienst ablegen musste. Das Militär nutzte meine handwerklichen Fertigkeiten und meine Begeisterung für die Tischlerarbeiten, sodass ich einige Einrichtungen in der Kaserne fertigstellen konnte. Ich schloss den Militärdienst mit dem Grad eines Feldwebels und einer Medaille für militärische Verdienste ab. Wie im Internat beschränkte ich mich darauf, zu gehorchen, und bewältigte diese Erfahrung ohne größere Probleme.

Während meine Freunde im Sommerurlaub waren, arbeitete ich im Familienbetrieb

Seit meiner Kindheit ist mir das Unternehmen vertraut gewesen. Während meine Freunde in den Sommerurlaub fuhren, ging ich in das Unternehmen meiner Familie, um dieses von der Pike auf kennenzulernen. Ich erinnere ich noch, wie ich mit 16 einen Webstuhl auseinanderbauen, sämtliche Teile reinigen und dann wieder zusammenbauen musste. Es ist somit nicht erstaunlich, das ich jetzt Webmaschinen für mein eigenes Unternehmen verbessere und neu konstruiere.

Rohrbänder für Brotbackmaschinen

Unser Unternehmen ist auf die Textilindustrie ausgerichtet und umfasst zwei Geschäftsbereiche. Der Hauptbereich, in dem wir einen besonderen Ruf genießen, ist die Herstellung von Rohrbändern für Brotform-maschinen, im Wesentlichen für den französischen Markt. Jede Maschine besitzt zwei dieser Röhren, die sich in umgekehrter Richtung drehen, wenn der Teig herabfällt, bevor dieser zu Baguettes verarbeitet wird. Diese Bänder werden aus Wollfilz mit einer Dicke von sechs Millimetern hergestellt, sodass diese praktisch unzerreißbar sind. In Spanien haben wir in diesem Geschäftsbereich kaum Kunden, da die Brotformmaschinen anders sind und die Maschinen, in denen unsere Bänder eingesetzt werden könnten, eine geringere Qualität aufweisen. Der spanische Kunde ist sehr preisempfindlich. Abgesehen von diesen Teilen fertigen wir auch Förderbänder, Bechergurte, Ofenbeschicker, Teigbänder und alle Textilien, die mit der Brotherstellung verbunden sind.

Verlockendes Angebot seitens Amancio Ortega

Der zweite Geschäftsbereich ist die Produktion von Mode. Während wir früher für verschiedene Firmen arbeiteten, sind wir nach dem Verschwinden der kleinen Konfektionshersteller aufgrund der Standortverlagerung inzwischen nur noch für die Gruppe Inditex tätig. Ich kenne Amancio Ortega persönlich, der mir vor zwanzig Jahren ein verlockendes berufliches Angebot machte, damit ich mich seinem Team anschloss. Er war bereit, mit das zu geben, was ich mir wünschte und wo ich wollte. Zum damaligen Zeitpunkt wollte ich meine Eltern jedoch nicht im Stich lassen.

Exklusive Konstruktionstechnologie und Nutzung

Eines der hauptsächlichen Geheimnisse für unsere Marktführung ist die betriebsinterne Konstruktion unserer Maschinen. Einmal brauchte ich für die Entwicklung drei Jahre. Ich begann bei Null und gab mich erst nach Erreichung eines ausgezeichneten Ergebnisses zufrieden. Ich selbst bin von den ersten Entwürfen bis hin zur Konstruktion maßstabsgenauer Holzmodelle für alles verantwortlich. Meine Werkstatt gleicht einem Labor. Natürlich verkaufen wir die von uns entwickelte Technologie nicht, um zu vermeiden, dass Wettbewerber unsere Qualität erreichen.

Wir haben Kunden rund um den Globus

Unser Unternehmen beschäftigt 15 direkte Mitarbeiter, obwohl wir in der Hochsaison 200 Fachleute mit Arbeit versorgen. Wir haben Kunden rund um den Globus, insbesondere in Frankreich und Italien, wo wir genau wie in Algerien über lokale Händler verfügen. Zusammen mit einem unserer französischen Partner haben wir eine Messe in Las Vegas besucht, um die großen nordamerikanischen Vertriebsnetze mit einem patentierten Gewebe für die Gärung von Brot für uns zu gewinnen. In Kürze werden wir ebenfalls in Kanada ausstellen. Bei diesen Messen bemerken wir immer wieder die Wertschätzung der Kunden, welche die von uns angebotenen vielseitigen Lösungen schätzen.

Restaurierung von Walkmaschinen aus sentimentaler Verbindung mit der Textilindustrie

Ich bin eine sehr sentimentale Person und habe eine Schwäche für die Werte, die uns unsere Vorfahren hinterlassen haben. Wahrscheinlich ist es Teil meiner DNA, dass ich momentan ein paar kleine Walkmaschinen restau-rieren, mit denen Tuch gewalkt wurde und die ich in der Firma Grau entdeckte. Es waren die ersten Walkmaschinen, die von Grau 1825 hergestellt wurden. Sie standen im Freien und waren in einem sehr schlechten Zustand. Ich vereinbarte mit einem der Erben, die Maschinen kostenlos zu restaurieren und als Gegenleistung eine zu behalten. Als er das Ergebnis sah, war der Erbe des Familie Grau sprachlos. Ich erklärte ihm, er solle dies als Anerkennung der Verdienste seiner Familie für die spanische und insbesondere lokale Textilindustrie ansehen.

Das Letzte, was ein Land tun sollte, ist seine Industrie verlieren

Ich bin stolz darauf, weiterhin hier zu fertigen. Die Produktionsverlagerung ist mir immer widersinnig vorgekommen. Wenn ich etwas nicht lokal fertigen kann, sorge ich dafür, die Produktion zumindest innerhalb der Europäischen Union durchzuführen, damit die Vorteile auf den Gemeinschaftsmarkt entfallen. Jedoch keinesfalls in Asien, wohin uns Politiker führen wollen, die weder über Management- noch Führungskompetenzen verfügen. Ich werde niemals das Bild von José María Aznar vergessen, der Unternehmen auffor-derte, in China zu fertigen. Ich frage mich, ob er sich jemals überlegt hat, was mit den Beschäftigten der lokalen Unternehmen geschehen würde. Das Letzte, was ein Land tun sollte, ist seine Industrie verlieren.

Die Politiker haben noch nie einen Schraubenschlüssel in der Hand gehalten

Das Problem besteht darin, dass die Politiker noch nie einen Schrau-benschlüssel in der Hand gehalten haben. Sie glauben, dass es mit Vorgaben und Kontrollen getan ist. Oft ist es jedoch erforderlich, die Dinge selbst anzupacken. Es erstaunt nicht, dass die Leute enttäuscht und überdrüssig sind, sowohl hinsichtlich des beklagenswerten Bilds der Politiker als auch in Bezug auf deren Proliferation.

In einer produktiven Wirtschaft liegt die Wertschöpfung in der Produktion und dem Vertrieb

Als Industrieller erscheint mir alles, was nicht produktive Wirtschaft ist, sekundär. Die große Wertschöpfung besteht in der Produktion und dem Vertrieb. Etwas anderes ist es, in China zu einzukaufen, um zu verkaufen. Glücklicherweise gibt es Unternehmer, die mich immer noch überraschen, die man in einer kleinen Werkstatt besucht, um hochmoderne Maschinen zu entdecken, auf denen einzigartige Produkte gefertigt werden, die einen Wettbewerbsvorteil darstellen. Diese Initiativen stehen im Gegensatz zu anderen wie beispielsweise die Merinowolle, die ursprünglich aus Extremadura stammt und deren Schafherden verloren gegangen sind, obwohl es sich um eine der besten und begehrtesten Wollarten der Welt handelt. Traurig bin ich auch über Landwirte, die nur noch Sonnenblumen anpflanzen und diese dann noch nicht einmal ernten, da sie nur auf Subventionen der EU aus sind.

Ein Austritt aus der EU wäre eine Katastrophe für die Exporteure

Ich würde gerne wissen, ob die Anhänger der Unabhängigkeitsbewegung in Katalonien schon einmal Waren an Länder außerhalb der EU exportiert haben. Denn es liegt auf der Hand, dass ein Austritt aus der EU eine Katastrophe für die Exporteure wäre. Für uns, die wir 95 % unserer Produktion exportieren und täglich Lieferungen nach Frankreich und Italien durchführen, würde dies eine bürokratische Hekatombe bedeuten. Aus Erfahrung wissen wir, was geschieht, wenn wir Produkte nach Algerien, Senegal oder Benin verkaufen … der Papierkram ist unerträglich kompliziert und erschwert die kommerzielle Dynamik.

Paralysierung der Tätigkeiten

Die Unabhängigkeit Kataloniens würde die bilateralen Abkommen außer Kraft setzen, die Spanien mit vielen Ländern abgeschlossen hat. Dies würde alle Tätigkeiten paralysieren, bis der neue Staat von der internationalen Gemeinschaft anerkannt und eine Währung festgelegt wird. Vorausschauend haben einige Unternehmen wie Almirall oder Derby Hotels entschieden, ihren Hauptsitz nach Madrid zu verlegen. Diese Möglichkeit habe ich nicht, verstehe jedoch, dass sie so handeln, um ihre unternehmerischen Interessen zu verteidigen.

Es wird eine Kultur gefördert, die den Wert der Arbeit nicht anerkennt

Wir Unternehmen haben eine völlig andere Sichtweise als die Politiker, da wir mit beiden Beinen auf dem Boden stehen. In diesem Fall sollte der Dialog vorherrschen und eine der Parteien Vernunft beweisen und in einigen Dingen nachgeben. Katalonien ist eine sehr wichtige Region mit einer traditionell hohen Arbeitsmoral. Richtig ist jedoch auch, dass in letzter Zeit eine Kultur gefördert wird, die den Wert der Arbeit nicht anerkennt. Ein überfürsorglicher Staat verleitet die Jugend zu einem leichten Leben und hat diese zu Personen gemacht, die weder zu Anstrengungen noch zu Opfern bereit sind. Zum Glück gibt es junge Menschen mit Unternehmergeist, die in der Lage sind, technische Projekte durchzusetzen, und die unterstützt werden müssten.