Testimonios para la historia, S.L. Editora. Avda. Diagonal, 612 6º 4ª y 5ª Barcelona 08021. Télefono: 930 18 16 16 Contacta
Sr. Ernest Pérez-Mas
SR. ERNEST PÉREZ-MAS.
Fotografía cedida por Ernest Pérez-Mas.

SR. ERNEST PÉREZ-MAS. Consejero delegado y fundador de Parlem Telecom

Obra:

Texto del 12/01/2017

ERNEST PÉREZ-MAS

Barcelona

Pese a sus orígenes, este ingeniero barcelonés se declara de mentalidad anglosajona, esto es, dispuesto a impulsar nuevas empresas sin miedo al fracaso. Con el fin de lograr que los beneficios de las telecomunicaciones reviertan en Catalunya, puso en marcha una empresa que aspira a ser el paraguas de otras firmas del sector. Cree que el referéndum sobre la independencia se celebrará, y confía tanto en que los políticos sabrán gestionar el resultado como en que éste será respetado por la comunidad internacional.

Ver texto completo. Elija el idioma

Español

 

Emprendedor más que empresario

Soy un ingeniero de telecomunicaciones que ha impulsado hasta cinco compañías. Mi trayectoria profesional ha transcurrido en multinacionales del sector que me es propio, lo que me ha llevado a viajar constantemente por toda Europa. Domino siete idiomas de manera fluida, a nivel de negociación. Me considero más emprendedor que empresario, pues todavía no he logrado el éxito en el ámbito de los negocios que sueño con alcanzar. Pero siempre he albergado la inquietud de fundar empresas.

Más mentalidad anglosajona que latina

Parlem es mi quinta empresa. Antes fundé tres compañías que no funcionaron y una cuarta que acabé vendiendo a mis socios italianos y suizos, y que hoy factura decenas de millones de euros. Tengo más mentalidad anglosajona que latina. Me identifico con esos profesionales que fundan empresas, fracasan y se vuelven a levantar; lo que tiene más mérito que acertar con el negocio a la primera. Del error, siempre se aprende. Y de la resiliencia, en la fase de recuperación cuando has fracasado, aun más, porque te fortalece. Por ello, para mi equipo suelo buscar a profesionales que hayan vivido experiencias similares.

Paraguas de otras firmas del sector

Fundé Parlem porque tuve la intuición de que, si Catalunya representa el 20% del PIB español, concentra el 15% de su población y dispone de una economía muy diversificada, no tenía sentido que en el mercado de las telecomunicaciones esté gestionada, en un 99%, por tres compañías con sede en Madrid, París y Londres. Consideré necesaria una empresa catalana que absorbiera el impresionante volumen generado en este mercado y que ejerciera, a la vez, de vertebradora y paraguas de otras firmas del sector. Y con el propósito de proyectarse al mundo. Tras acudir a una feria de Madrid, en septiembre de 2012, y corroborar que, de 43 compañías de telefonía móvil virtual, no había ninguna catalana, empecé a escribir el guion del plan de negocio para desarrollar Parlem.

La imagen de marca la otorga el cliente

Las empresas no son independentistas o unionistas, sino que buscan hacer negocio. Una compañía es lo que sus consumidores deciden que sea. Comer – cializando productos o servicios para el público, es el cliente quien acaba otorgan-do a la compañía su imagen de marca.

Empresas con visión anticuada controlando un mercado enorme

El sector de las telecomunicaciones es un mercado enorme. En Catalunya genera 5.500 millones de euros; en España, 21.000. Y tres compañías concentran el 86% de ese negocio. Nuestros competidores invierten anualmente entre cuarenta y cincuenta millones en campañas de comunicación. Pero son empresas con una visión anticuada, que basan su hegemonía en las infraestructuras de su balance.

El cliente en el centro de la estrategia

Parlem se puso en marcha en 2014 con otra mentalidad. No nos centramos en las infraestructuras porque hoy es posible alquilarlas, y a un precio mejor. Ponemos al cliente en el centro de nuestra estrategia, con el objetivo de ofrecerle un servicio óptimo; nos diferenciamos por la proximidad, por hablar el idioma de nuestro público y por visualizar lo que llamamos «catalanidad contributiva»: en un país que factura 5.500 millones de euros y más del 90% de los beneficios se van a Madrid, Londres o París, es necesaria una compañía que vertebre las telecomunicaciones. Israel, con un tamaño similar al de Catalunya, dispone de varias empresas en este sector. En 2015, entre el 50% y el 60% de las quejas de los consumidores se centraron en el ámbito de las telecomunicaciones. Si somos capaces de ofrecer un buen servicio a un precio competitivo, y además transmitir que generamos generamos este ecosistema de 600 compañías y que creamos riqueza, el éxito llegará inevitablemente.

Lo trascendente del referéndum será gestionar su resultado

El referéndum no cambiará nada. Lo trascendente será la gestión del día después; la gestión del resultado. Espero que los políticos lo hagan de manera razonada, como hasta ahora. Y que, si deviene necesario un cambio en las estructuras administrativas del Estado para generar uno nuevo, que se haga de modo paulatino, prudente, claro y constante.

Que impere la meritocracia

Interesa vivir en un país donde sea más importante lo que haces que lo que eres; donde imperen la meritocracia y la igualdad de oportunidades; donde se valore lo que somos capaces de hacer y no nuestra procedencia o quién nos recomienda. Como se decía en 1968, seamos realistas y aspiremos a lo imposible.

Negociar es más difícil para los españoles que para los catalanes

No veo al Estado español preparado para llegar a un pacto, porque históricamente ha rehusado emplear esta fórmula; ya sea sobre sistema de financiación, competencias exclusivas o reconocimiento de Catalunya como nación. La disposición para negociar les resulta más difícil a los españoles que a los catalanes. Baste con ver los discursos que han ido encadenando los sucesivos gobiernos españoles, en general muy alejados de un talante conciliador.

Prosperará el «sí» al referéndum

Creo que el referéndum se acabará celebrando y que prosperará el «», porque el afán de algunos partidarios del «no» por boicotearlo propiciará una participación suficientemente elevada para que la consulta se considere representativa y para que la mayoría se incline a favor de la independencia. Pero insisto en que lo esencial es la gestión del día después, que además es lo que inquieta a mucha gente.

Las compañías seguirán funcionando

Desde el punto de vista empresarial, mantendré mis mismos socios. Las compañías seguirán funcionando y vendiendo lo mismo que ahora. Tal vez existan boicots comerciales puntuales por ambas partes, pero serán productos finalistas, no intermedios.

Para movilizar al electorado, será clave la estrategia en las redes sociales

Las redes sociales serán esenciales en la participación en el referéndum, como también lo fueron en las elecciones de Obama o Trump, o en el Brexit. La estrategia de comunicación resultará vital para movilizar al electorado. Sin darnos cuenta, nuestros hijos han abandonado la televisión –a lo sumo la miran a la carta–, mientras se sumergen a diario en unas redes sociales que migran de Facebook a Twitter y después a Instagram, para llegar luego a Snapchat. Estas redes cada día incorporan más consumidores, así que, quienes las dominen y tengan una estrategia clara, concisa y creíble sobre ellas, poseerán un as en la manga.

La prensa ha abandonado la verosimilitud de su discurso

Las redes juegan con la ventaja de la difusión pero cuentan con escasa credibilidad. La clave reside en construir un mensaje creíble, al estilo de lo que tradicionalmente ha hecho la prensa escrita, es decir, dando verosimilitud al discurso y controlando que las fuentes sean fidedignas. Desgraciadamente, en los últimos tiempos hemos visto que en España la prensa ha abandonado ese rol, al publicar informaciones falsas sobre políticos catalanes con el mero objetivo de socavar su credibilidad. De ahí que el uso creíble de las redes sociales por parte de profesionales cualificados pueda decantar la balanza hacia un lado o hacia otro. Existirá revuelo mediático y se contratarán piratas informáticos igual que hace medio siglo se reclutaban espías «físicos».

En el Parlamento catalán faltan ingenieros y sobran juristas Necesitamos que la política sea el foro donde los mejores puedan contribuir a la sociedad después de un determinado plazo de formación. Y que su dedicación se limite a ocho años como máximo, para regresar después a su labor habitual. En el Parlamento catalán, la mitad de los diputados proceden del mundo jurídico. Faltan ingenieros y sobran juristas. Es un error grave que, en última instancia, la política esté gestionada básicamente por funcionarios y personas del entorno del Derecho.

Si no puedes evolucionar, aspiras a la libertad absoluta

El Procés se inició cuando el Estatuto de Autonomía del 30 de septiembre de 2005 llegó a Madrid y Alfonso Guerra afirmó «nos lo hemos cepillado», el PP salió a la calle a buscar cuatro millones de firmas contra Catalunya y el Tribunal Constitucional lo remató con su sentencia de 2010. En ese momento, la po-blación constató que mantener las reglas del juego nos conducía a una situación inamovible, anclada en décadas atrás. Y, cuando no puedes evolucionar, acabas aspirando a la libertad absoluta, identificada con la independencia.

El TC está viciado de origen

Es un error, y una vergüenza, pensar que los problemas políticos pueden resolverse jurídicamente. Desde Platón, sabemos que la ley es la conveniencia de los poderosos. Por tanto, apelar constantemente a la ley y pedir a los juristas que resuelvan un problema político resulta absurdo. El TC no es un tribunal formado por magistrados de carrera, ni depende del Consejo General del Poder Judicial; es un órgano político nombrado por las Cortes. De modo que ya está viciado de origen.

La comunidad internacional debería apoyar la decisión adoptada

El mundo tiene la oportunidad de demostrar con Catalunya que la auténtica democracia prevalece por encima de cualquier otra consideración. Si los catalanes votamos en un determinado sentido, la comunidad internacional debería apoyar la decisión adoptada, y demostrar así que la democracia directa y participativa es real.

English

CEO and founder of Parlem Telecom

Despite his origins, this engineer, born in Barcelona, declares he has an Anglo-Saxon mentality, i.e. he is open to promoting new companies but not scared of failing. To ensure the return to Catalonia of profits earned through telecommunications, he set up a company that aspires to operate as an umbrella for other firms in the sector. He is convinced that the referendum on independence will be held and he is confident that the politicians will be able to manage the result, and that the result will be respected by the international community.

More of an entrepreneur than a businessman

I am a telecommunications engineer and I have already founded five companies. I have worked in different multinationals from the telecommunications sector, and this allowed me to travel constantly in Europe. I am able to negotiate fluently in seven languages and I consider myself more of an entrepreneur than a businessman, as I have not yet achieved the success I hoped to in my chosen business area; but I have always had a yearning to found companies.

More of an Anglo-Saxon than a Latin mentality

Parlem is my fifth company. Previously, I set up three companies that failed and a fourth that I eventually sold to my Italian and Swiss partners, which now has a turnover of millions of Euros. I have more of an Anglo-Saxon than a Latin mentality, and I relate to professionals who set up businesses, fail and then start again; this has much more merit than succeeding with a business from the first. We learn from our mistakes and even more from resilience during the phase of recovering after failure, because it makes us stronger. For this reason, I usually want professionals who have had similar experiences on my team.

An umbrella for other firms in the sector

I decided to set up Parlem because I thought that if Catalonia earns 20% of the Spanish GDP, concentrates 15% of its population and has a widely diversified economy, then it made no sense for the telecom market to be managed 99% by three companies based in Madrid, Paris and London. I wanted to set up a Catalan company that would absorb the impressive volume generated in this market, one that would also act as a backbone and an umbrella for other firms in the sector, with the aim of achieving worldwide projection. In September 2012, after visiting a fair in Madrid and seeing that none of the virtual mobile phone companies was Catalan, I started to write the business plan for the development of Parlem.

Clients are responsible for building a brand image

Companies are no pro-independence or unionists, they merely want to do business. A company is what its customers want it to be. Whether it markets products or services for the public, the customer is always responsible for building the company’s brand image.

Companies with an outdated vision that control a huge market

The telecom sector is an enormous market. It generates 5,500 million Euros in Catalonia, and 21,000 million Euros in Spain, and 86% of that business is concentrated in three companies. Every year, our competitors invest forty to fifty million in advertising campaigns, but these companies operate with an outdated vision and their hegemony is based on the infrastructures on their balance sheets.

Focusing the strategy on the customer

Parlem was founded in 2014, based on a different mentality. We do not focus on infrastructures, because today, it is possible to lease them, and at a better price. Our strategy puts the focus on the customer in order to offer them the best possible service. We are different due to our proximity and because we speak the language of our people and are able to envisage what we call “contributive Catalanism”. In a country with a turnover of 5,500 million Euros, in which more than 90% of the profits go to Madrid, London or Paris, it is necessary to set up a company to act as a backbone for telecommunications. Israel, a country with a size similar to Catalonia, has different companies in this sector. In 2015, between 50% and 60% of customer complaints were in the telecom sector. If we offer a good service at a competitive price, and also convey the message that we are developing this ecosystem of 600 companies and create wealth, then success is bound to follow.

The most important thing about the referendum will be managing the result

The referendum will not change anything. The most important thing is to manage what occurs next, namely, the result. I hope that the politicians do this in a rational way as they have done until now, and if a change in the administrative structures of the state is necessary to generate a new one, then it will be necessary to do it gradually, clearly and constantly, and with caution.

Long live meritocracy

It is good to live in a country in which what you do is more important that what you are, in which meritocracy and equal opportunities exist, in which value is attached to what we do and not to where we come from or who recommends us. As people used to say back in 1968, we must be realistic and aspire to achieve the impossible.

Negotiating is more difficult for the Spanish than for the Catalans

I do not think the Spanish state is ready to reach an agreement because historically, it has always rejected this formula, whether it is a question of the financial system, exclusive powers or recognising Catalonia as a nation. The Spanish find it harder to negotiate than the Catalans. One only has to look at the speeches given by each successive government of Spain, which are not usually conciliatory.

The result of the referendum will be a “yes”

I think the result of the referendum will be a “yes”, as the attempts of some groups who support no to boycott it will increase the level of participation to an extent that allows the referendum to be considered representative and the majority will vote in favour of independence. However, I insist, the most important thing is what happens next, as right now this is generating concern among many people.

Companies will continue to operate

From the business standpoint, I will continue to maintain my partners. Companies will continue to operate and market their products and services just as they do today. There may be some commercial boycotts promoted by each side, but they will be finished products, and not intermediate ones.

The social media strategy will be a key factor in mobilising the voters

Social networks will play a major role with respect to participation in the referendum, as occurred in the elections of Obama or Trump, or Brexit. The communication strategy will be vital in mobilising voters. Without our realising it, our children have stopped watching TV; they may glance at it occasionally as they connect to the social network and migrate from Facebook to Twitter and then to Instagram, or Snapchat. The social networks are amassing more and more consumers and the companies that dominate them and have a clear, concise, credible strategy with respect to them will be the winners.

The media have abandoned the verosimilitude of their discourse

Social networks use the advantage of diffusion, but they lack credibility. The key lies in building a credible message, in style of what the printed press has traditionally done, i.e., making the discourse seem real and ensuring reliable sources. Unfortunately, in recent times, the press in Spain has abandoned that role, by publishing false information about Catalan politicians with the sole objective of undermining their credibility. Thus, the use of the social networks by qualified professionals can tip the scale one way or the other. There will be an uprising of the media and it will be necessary to recruit hackers, just like when “physical” spies were recruited fifty years ago.

The Catalan parliament has too many jurists and not enough engineers

We need politics to be a forum in which the finest can make their contribution to society after a certain period of training. Their dedication must be limited to no more than eight years, after which they can return to their habitual tasks. In the Catalan parliament, half the members are jurists. There are too many jurists and not enough engineers. It is a serious error for politics to be controlled by civil servants and people from the legal area.

When you cannot evolve, you aspire to absolute freedom

The Procés began when, on the arrival of the Statute of Autonomy in Madrid on 30 September 2005, Alfonso Guerra said “We’ve butchered it”, the Partido Popular went out to find four million signatures against Catalonia and the Constitutional Court eventually put an end to Statute with its ruling of 2010. The Catalan population then realised that playing by the rules would lead us to an unchanged situation that had lasted for decades. When you cannot evolve, you aspire to absolute freedom, which is synonymous with independence.

The Constitutional Court is contaminated at origin

It is shameful and erroneous to think that political problems can be settled in the courts. Plato said that the law is the convenience of power. So constantly appealing to the law and asking jurists to settle a political problem is absurd. The judges of the Constitutional Court are not resident judges and this court does not report to the Judiciary, it is a political entity designated by the parliament and therefore contaminated at origin.

The international community must support the resulting decision

Catalonia will give the world the chance to prove that authentic democracy prevails over any other consideration. No matter what the vote of the Catalans, the international community must support the decision, and therefore prove that direct, participatory democracy really exists.

Français

Administrateur délégué et fondateur de Parlem Telecom

Malgré ses origines, cet ingénieur barcelonais se déclare de mentalité anglo-saxonne, et donc disposé à se lancer dans de nouvelles entreprises sans craindre les échecs. Pour parvenir à ce que les bénéfices des télécommunications reviennent en Catalogne, il a lancé une entreprise qui aspire à être le parapluie d’autres marques du secteur. Il pense que le référendum sur l’indépendance aura lieu et il espère que les hommes politiques sauront gérer le résultat et que celui-ci sera respecté par la communauté internationale.

Davantage entreprenant que chef d’entreprise

Je suis un ingénieur en télécommunications qui a lancé cinq compagnies. Ma trajectoire professionnelle s’est déroulée dans des multinationales de mon secteur, ce qui m’a conduit à voyager constamment dans toute l’Europe. Je maîtrise sept langues au niveau négociation. Je me considère davantage comme un entreprenant que comme un chef d’entreprise, car je n’ai pas encore obtenu le succès dont je rêve dans le domaine des affaires. Mais j’ai toujours voulu fonder des entreprises.

Une mentalité plus anglo-saxonne que latine

Parlem est ma cinquième entreprise. Avant, j’ai fondé trois compagnies qui n’ont pas marché et une quatrième que j’ai finalement vendue à mes associés italiens et suisses, et qui facture aujourd’hui des dizaines de millions d’euros. J’ai une mentalité plus anglo-saxonne que latine. Je m’identifie aux professionnels qui fondent des entreprises, échouent et se relèvent ; cela a plus de mérite que de réussir du premier coup, car on apprend toujours de nos erreurs. Et de la résilience aussi, surtout la phase de récupération ; quand vous avez échoué vous en ressortez plus fort. C’est pourquoi pour mon équipe, j’aime m’entourer de professionnels qui ont vécu des expériences similaires.

Les parapluies d’autres marques du secteur

J’ai fondé Parlem car j’ai eu une intuition : si la Catalogne représente 20 % du PIB espagnol, concentre 15 % de sa population et dispose d’une économie très diversifiée cela n’a aucun sens que sur le marché des télécommunications, elle soit gérée à 99 % par trois compagnies dont le siège se trouve à Madrid, Paris et Londres. Je jugeais nécessaire l’existence d’une entreprise catalane qui absorbe l’impressionnant volume généré dans ce marché, et qui joue aussi le rôle de colonne vertébrale et de parapluie d’autres marques du secteur, en visant aussi la projection mondiale. En septembre 2012, j’ai visité un salon à Madrid et je me suis aperçu que sur les 43 compagnies de téléphonie mobile virtuelle aucune n’était catalane et j’ai commencé à écrire le scénario d’un plan commercial pour développer Parlem.

C’est le client qui donne l’image de marque

Les entreprises ne sont pas indépendantistes ou unionistes, elles veulent faire des affaires. Une compagnie est ce que ses consommateurs décident qu’elle soit. Qu’elle commercialise des produits ou des services pour le public, c’est le client qui finit par donner à la compagnie son image de marque.

Des entreprises avec une vision dépassée contrôlent un marché énorme

Le secteur des télécommunications est un marché énorme. En Catalogne, il génère 5,5 milliards d’euros ; en Espagne 21 milliards. Or, trois compagnies concentrent 86 % de cette activité. Nos concurrents investissent chaque année entre quarante et cinquante millions en campagnes de communication. Mais ce sont des entreprises avec une vision dépassée, qui basent leur hégémonie sur les infrastructures de leur bilan.

Le client au centre de la stratégie

Parlem a vu le jour en 2014 avec une autre mentalité. Nous nous centrons sur les infrastructures car aujourd’hui, il est possible d’en faire l’acquisition, à un meilleur prix. Nous plaçons le client au centre de notre stratégie afin de lui offrir un service optimal ; nous nous distinguons par la proximité, car nous parlons la langue de notre public et car nous visualisons ce que nous appelons la « catalanité contributive » : un pays qui facture 5,5 milliards d’euros, et où plus de 90 % des bénéfices vont à Madrid, Londres ou Paris, a besoin d’une compagnie qui structure les télécommunications. Israël, d’une taille similaire à celle de la Catalogne dispose de plusieurs entreprises dans ce secteur. En 2015, entre 50 % et 60 % des plaintes des consommateurs concernaient le domaine des télécommunications. Si nous sommes capables d’offrir un bon service un prix compétitifs, de transmettre l’idée que nous développons cet écosystème de 600 compagnies et que nous créons de la richesse, le succès est garanti.

Le caractère transcendent du référendum sera la gestion de son résultat

Le référendum ne changera rien. Sa transcendance résidera dans la gestion du lendemain ; la gestion du résultat. J’espère que les hommes politiques le feront de façon raisonnée, comme jusqu’à présent. Et que si un changement des structures administratives de l’état s’avère nécessaire pour en créer un nouveau, il soit réalisé de façon progressive, prudente, claire et constante.

Que règne la méritocratie

Nous voulons vivre dans un pays où ce qui compte c’est ce que vous faites et non qui vous êtes ; où règne la méritocratie et l’égalité des chances, où l’on tienne compte de ce que nous sommes capables de faire et non de nos origines ou de qui nous « pistonne ». Comme on disait en 1968, soyons réalistes, exigeons l’impossible !

Négocier s’avère plus difficile pour les espagnols que pour les catalans

Je ne crois pas que l’État espagnol soit prêt à passer un pacte, car historiquement il a refusé d’employer cette formule ; qu’il s’agisse du système de financement, des compétences exclusives ou de la reconnaissance de Catalogne comme nation. Les espagnols sont moins disposés à négocier que les catalans. Il suffit de voir les discours qu’ont enchainé les gouvernements espagnols successifs, généralement très éloignés du ton conciliateur.

Le « Oui » du référendum l’emportera

Je crois que le référendum aura finalement lieu et que le « Oui » l’emportera, car le désir de certains partisans du « non » de le boycotter favorisera une participation assez importante pour que la consultation soit considérée comme représentative et pour que la majorité s’incline en faveur de l’indépendance. Mais j’insiste sur le fait que l’essentiel reste la gestion du lendemain, qui est ce qui préoccupe beaucoup de gens.

Les compagnies continueront à fonctionner

Du point de vue de l’entreprise, je garderai les mêmes partenaires. Les compagnies continueront à fonctionner et à vendre comme jusqu’à présent. Il y aura peut-être des boycotts commerciaux ponctuels des deux côtés, mais ce seront des produits finalistes, pas intermédiaires.

Pour mobiliser l’électorat, la stratégie dans les réseaux sociaux sera la clé

Les réseaux sociaux seront essentiels dans la participation au référendum, comme ce fut le cas dans les élections d’Obama ou de Trump, ou dans le Breixit. La stratégie de communication est vitale pour mobiliser l’électorat. Sans que nous nous en apercevions, nos enfants ont abandonné la télévision ou la regardent à la carte, tandis qu’ils se plongent dans les réseaux sociaux, de Facebook à Twitter, en passant par Instagram, pour aller ensuite à Snapchat. Ces réseaux incorporent chaque jour de nouveaux consommateurs aussi ceux qui les dominent et aient une stratégie claire, concise et crédible dans ce domaine bénéficieront d’un atout majeur.

La presse a abandonné la vraisemblance de son discours

Les réseaux sociaux ont l’avantage de la diffusion mais sont peu crédibles. La clé réside dans la construction d’un message crédible, dans le style de ce que la presse écrite a toujours fait, c’est-à-dire donner de la vraisemblance au discours et s’assurer que les sources soient dignes de foi. Malheureusement, ces derniers temps nous avons vu qu’en Espagne, la presse a abandonné ce rôle, en publiant de fausses informations sur les hommes politiques catalans, dans le seul but de saper leur crédibilité. D’où le fait que l’utilisation crédible des réseaux sociaux par des professionnels qualifiés puisse faire pencher la balance d’un côté ou de l’autre. Il y aura un remous médiatique et des pirates informatiques seront embauchés, comme on recrutait des espions « physiques » il y a cinquante ans.

Le Parlement catalan compte trop de juristes et pas assez d’ingénieurs

Nous avons besoin que la politique soit un forum où les meilleurs puissent contribuer à la société après une certaine période de formation. Et que leur implication se limite à huit ans maximum, après quoi ils retourneraient à leur profession habituelle. Au Parlement catalan, la moitié des députés sont issus du monde juridique. Il y a trop de juristes et pas assez d’ingénieurs. C’est une grave erreur, qu’en dernière instance la politique soit gérée fondamentalement par des fonctionnaires et des personnes du secteur du droit.

Lorsque vous ne pouvez pas évoluer, vous aspirez à la liberté absolue

Le Procés a démarré lorsque le Statut d’Autonomie du 30 septembre 2005 est arrivé à Madrid et qu’Alfonso Guerra a déclaré « on se l’est fait ». Le PP est descendu dans la rue pour chercher quatre millions de signatures contre la Catalogne et en 2010, la décision du Tribunal Constitutionnel lui a porté le coup de grâce. La population s’est alors aperçu que respecter les règles du jeu nous conduisait à une situation inamovible, ancrée dans les décades passées. Or, lorsque vous ne pouvez pas évoluer, vous aspirez à la liberté absolue, qui prend la forme de l’indépendance.

Le TC est vicié à la source

C’est une erreur et c’est une honte que de penser que les problèmes politiques peuvent se résoudre juridiquement. Depuis Platon, nous savons que la loi est la convenance des puissants. Par conséquent, il est absurde d’en appeler constamment à la loi et de demander aux juristes de résoudre un problème politique. Le TC n’est pas un tribunal formé par des magistrats de carrière, et ne dépend pas non plus du Conseil Général du Pouvoir Judiciaire ; c’est un organe politique nommé par le Parlement espagnol. Il est donc vicié à la source.

La communauté internationale devrait soutenir la décision adoptée

Avec la Catalogne, le monde a l’opportunité de démontrer que l’authentique démocratie prévaut sur toute autre considération. Si les catalans votons dans un sens déterminé, la communauté internationale devrait soutenir la décision adoptée, et démontrer ainsi que la démocratie directe et participative est réelle.

Deutsch

Geschäftsführer und Gründer des Unternehmens Parlem Telecom

Trotz seiner Herkunft erklärt dieser Ingenieur aus Barcelona, eine angelsächsische Mentalität zu besitzen und neue Unternehmen ohne Angst vor dem Versagen zu fördern. Damit die Vorteile des Telekommunikationsbereichs Katalonien zugutekommen, startete er ein Unternehmen, unter dessen Dach andere Firmen der Branche gefördert werden. Seiner Meinung nach wird das Referendum stattfinden. Er hofft, dass die Politiker mit dem Ergebnis umzugehen verstehen werden und die internationale Gemeinschaft dieses respektiert.

Eher Existenzgründer denn Unternehmer

Ich habe als Telekommunikationsingenieur fünf Unternehmen gegründet. Meine berufliche Laufbahn hat in multinationalen Unternehmen dieser Branche stattgefunden, sodass ich ständig in ganz Europa unterwegs war. Ich kann in sieben Sprachen fließend Verhandlungen führen und sehe mich eher als Existenzgründer denn als Unternehmer, da ich in der Geschäftswelt bisher noch nicht den angestrebten Erfolg erreicht habe. Es ist jedoch immer mein Wunsch gewesen, Unternehmen zu gründen.

Eher angelsächsische denn südeuropäische Mentalität

Parlem ist mein fünftes Unternehmen. Davor gründete ich drei Firmen, die nicht funktionierten, sowie ein Viertes, das ich schließlich an meine italienischen und Schweizer Partner verkaufte und das jetzt Dutzende Millionen Euro fakturiert. Meine Mentalität ist eher angelsächsisch denn südeuropäisch. Ich identifiziere mich mit Gründern, die scheitern und dann wieder aufstehen. Dies ist bewunderungswürdiger, als auf Anhieb erfolgreich zu sein. Aus Fehlern kann man schließlich nur lernen. Dies gilt umso mehr für die Resilienz in der Phase nach dem Scheitern. Daher suche ich für mein Team Personen, die Ähnliches durchgemacht haben.

Dach für Unternehmen der Branche

Ich gründete Parlem, da es angesichts der Tatsache, dass Katalonien 20 % des spanischen BIP erwirtschaftet, 15 % der spanischen Bevölkerung ausmacht und über eine sehr diversifizierte Wirtschaft verfügt, meiner Meinung nach wenig Sinn ergibt, dass 99 % des Telekommunikationsmarkts sich in den Händen von drei Unternehmen mit Geschäftssitz in Madrid, Paris und London befinden. Ich hielt daher ein katalanisches Unternehmen für erforderlich, welches das in diesem Markt erzeugte enorme Volumen auffängt und gleichzeitig als Dach für andere Firmen des Sektors dient sowie international auftritt. Nach dem Besuch einer im September 2012 in Madrid abgehaltenen Messe und der Feststellung, dass sich unter den 43 Unternehmen kein einziges aus Katalonien befand, schrieb ich das Drehbuch für den Geschäftsplan zur Entwicklung von Parlem.

Der Kunde bestimmt das Markenimage

Unternehmen unterstützen weder die Unabhängigkeitsbewegung noch die Unionisten, sondern Geschäfte. Ein Unternehmen ist das, zu dem es seine Verbraucher machen. Bei der Vermarktung von Produkten oder Dienstleis-tungen ist es schließlich der Kunde, der dem Unternehmen sein Markenimage verleiht.

Unternehmen mit veralteten Ansichten kontrollieren einen riesigen Markt

Der Telekommunikationssektor ist ein riesiger Markt. Allein in Katalonien erzeugt er 5,5 Mrd. Euro; in Spanien 21. 86 % dieses Umsatzes sind auf drei Unternehmen konzentriert. Unsere Wettbewerber investieren zwischen 40 bis 50 Mio. jährlich in Marketingkampagnen. Aber es sind Unternehmen mit veralteten Ansichten, die ihre Vorherrschaft auf ihre eigenen Infrastrukturen stützen.

Der Kunde ist der Mittelpunkt der Strategie

Parlem wurde 2014 mit einer anderen Mentalität gestartet. Wir konzentrieren uns nicht auf unsere Infrastrukturen, da diese heutzutage zu günstigeren Kosten angemietet werden können. Vielmehr stehen der Kunde und die Bereitstellung eines optimalen Service im Mittelpunkt unserer Strategie. Wir unterscheiden uns durch unsere Nähe zum Kunden, wir sprechen dessen Sprache und setzten uns für die sogenannte „beitragende Katalanität“ ein: In einem Land, das 5,5 Mrd. Euro fakturiert und in dem mehr als 90 % der Gewinne nach Madrid, London oder Paris abfließen, ist ein Unternehmen nötig, das als Achse der Telekommunikation dient. Israel verfügt mit einer ähnlichen Größe über mehrere Unternehmen in diesem Sektor. 2015 bezogen sich 50-60 % der Verbraucherbeschwerden auf den Telekommunikationsbereich. Wenn wir einen guten Service zu einem wettbewerbsfähigen Preis anbieten und zudem vermitteln, dass wir ein Ökosystem mit 600 Unternehmen und Mehrwert schaffen, wird uns der Erfolg sicher sein.

Das Entscheidende am Referendum ist, wie mit dessen Ergebnis umgegangen wird

Das Referendum wird nichts ändern. Das Entscheidende ist der Umgang mit dem Ergebnis am Tag danach. Ich hoffe, dass die Politiker vernünftig vorgehen. Und sollte eine Änderung der Verwaltungsstrukturen des Staates erforderlich sein, um einen neuen Staat zu bilden, dann sollte dies allmählich, umsichtig und anhaltenden geschehen.

Es lebe die Meritokratie

Ich möchte in einem Land leben, in dem es nicht darauf ankommt, wer man ist, sondern was man tut; in dem Meritokratie und Chancengleichheit herrschen; in dem Fähigkeiten und Taten anerkannt werden und nicht die Herkunft oder Empfehlungen. Ganz im Sinne des Mottos von 1968: Seien wir Realisten und streben wir nach dem Unmöglichen.

Den Spaniern fallen Verhandlungen schwerer als den Katalanen

Meiner Ansicht nach ist der spanische Staat nicht bereit, einen Pakt zu erreichen. Historisch gesehen hat er diese Möglichkeit immer verweigert, etwa beim Finanzierungssystem, der Übertrgung von Kompetenzen oder der Anerkennung Kataloniens als Nation. Die Verhandlungsbereitschaft fällt den Spaniern schwerer als den Katalanen. Man muss sich nur die Reden der verschiedenen spanischen Regierungen anhören, die im Allgemeinen sehr weit von einer versöhnlichen Stimmung entfernt sind.

Das „Ja“ wird sich im Referendum durchsetzen

Meines Erachtens wird es ein Referendum geben und sich das Ja durchsetzen, da die Boykottbestrebungen einiger Anhänger des Nein eine ausreichend hohe Beteiligung fördern werden, damit die Befragung als repräsentativ angesehen wird und sich die Mehrheit für die Unabhängigkeit entscheidet. Ich möchte jedoch noch einmal betonen, dass es auf den Umgang am Tag danach ankommt, was übrigens vielen Sorgen bereitet.

Die Unternehmen werden weiterhin funktionieren

Vom unternehmerischen Gesichtspunkt werde ich an meinen aktuellen Partnern festhalten. Die Unternehmen werden weiterhin funktionieren und genauso viel umsetzen wie bisher. Vielleicht kommt es vereinzelt zu kommerziellen Boykotts auf beiden Seiten. Dabei wird es sich jedoch um End- und keine Zwischenprodukte handeln.

Die Mobilisierung der Wähler hängt von der Strategie in den sozialen Netzen ab

Die sozialen Netze sind hinsichtlich der Beteiligung am Referendum sehr wichtig, wie man am Beispiel der Wahlen von Obama oder Trump bzw. beim Brexit sehen konnte. Die Kommunikationsstrategie ist für die Mobilisierung der Wählerschaft entscheidend. Unsere Kinder schauen kein Fernsehen mehr, oder höchsten auf Abruf, und tauchen stattdessen täglich in soziale Netze ein, die von Facebook über Twitter und Instagram schließlich zu Snapchat gewandert sind. Diese Netze schließen jeden Tag mehr Verbraucher ein. Wer diese Netze somit beherrscht und eine klare, präzise und glaubhafte Strategie besitzt, der hat ein Ass im Ärmel.

Die Presse hat auf die Glaubwürdigkeit ihrer Botschaft verzichtet

Die sozialen Netze besitzen einen Vorteil in Sachen Verbreitung, jedoch nur eine geringe Glaubwürdigkeit. Der Angelpunkt ist daher, eine glaubwürdige Botschaft ganz im Stile der traditionellen gedruckten Medien zu schaffen, d. h. der Botschaft dank zuverlässiger Quellen Glaubwürdigkeit zu verleihen. Leider mussten wir in der letzten Zeit feststellen, dass die spanische Presse auf diese Rolle verzichtet hat und falsche Informationen über katalanische Politiker verbreitet, mit dem einzigen Ziel, deren Glaubwürdigkeit zu untergraben. Daher kann die glaubwürdige Nutzung der sozialen Netze seitens qualifizierter Fachleute das Zünglein an der Waage darstellen. Es wird zu einem enormen Medieninteresse und zur Verpflichtung von Hackern kommen, so wie vor einem halben Jahrhundert „echte“ Spione rekrutiert wurden.

Das katalanische Parlament hat zu wenig Ingenieure und zu viele Juristen

Die Politik muss das Forum sein, in dem die Besten nach einem gewissen Lernzeitraum zur Gesellschaft beitragen können. Deren politische Tätigkeit sollte zudem auf maximal acht Jahre beschränkt sein, um sich anschließend wieder ihrer regulären Aufgabe zu widmen. Die Hälfte der Abgeordneten im katalanischen Parlament sind Juristen. Das sind zu wenig Ingenieure und zu viele Juristen. Es ist ein schwerer Fehler, dass die Politik letztendlich von Beamten und Personen aus dem Bereich des Rechts betrieben wird.

Wenn kein Fortschritt möglich ist, bleibt nur die völlige Freiheit

Der Procés begann, als das Autonomiestatut am 30. September 2005 Madrid erreichte und Alfonso Guerra „das haben wir abgehobelt“ bestätigte, die PP gegen Katalonien auf die Straßen ging und das spanische Verfassungsgericht ihm mit seinem Urteil 2010 schließlich den Gnadenstoß gab. In diesem Moment wurde sich die Bevölkerung bewusst, dass die Einhaltung der Spielregeln zu einer unverrückbaren, in der Vergangenheit verankerten Situation geführt hat. Und wenn kein Fortschritt möglich ist, bleibt als einziges Ziel nur noch die völlige Freiheit in Form der Unabhängigkeit.

Das spanische Verfassungsgericht ist vom Ursprung her fehlerhaft

Es ist ein Fehler und eine Schande zu glauben, dass politische Probleme auf dem Rechtsweg gelöst werden können. Schon Platon wusste, dass das Gesetz die Zweckdienlichkeit der Mächtigen ist. Ständig an das Gesetz zu appellieren und zu verlangen, dass Juristen ein politisches Problem lösen, ist daher absurd. Das spanische Verfassungsgericht ist nicht aus Berufsrichtern gebildet und untersteht auch nicht dem Generalrat der rechtsprechenden Gewalt. Es ist ein politisches Organ, das vom spanischen Parlament ernannt wird. Es ist somit schon vom Ursprung her fehlerhaft.

Die internationale Gemeinschaft sollte die getroffene Entscheidung unterstützen

Die Welt erhält mit Katalonien die Chance, zu beweisen, dass die wahre Demokratie Vorrang vor allen anderen Überlegungen hat. Wenn die Katalanen in einer bestimmten Richtung abstimmen, solle die internationale Gemeinschaft die getroffene Entscheidung unterstützen und damit beweisen, dass die direkte und partizipative Demokratie real ist.