Text del 23-01-2014
La segona generació d’aquesta empresa familiar, amb quasi quaranta anys de trajectòria i èxit dins el sector del joc i l’oci a Espanya, avui aposta per la innovació i la renovació tecnològica. Malgrat haver experimentat les dificultats que han fet trontollar el sector empresarial en els darrers anys, considera que les crisis són una bona oportunitat per aprendre, i que la principal lliçó ha estat la necessitat de dotar-nos d’uns líders polítics honestos i capaços.
Empresa pionera en la fabricació, distribució i explotació de màquines recreatives
Els orígens del nostre grup es remunten a l’any 1976, quan el meu pare, Jaume Sanahuja i Junyent, va fundar una empresa pionera en la fabricació, distribució i explotació de màquines automàtiques destinades al sector recreatiu. Amb el transcurs dels anys la companyia es va anar expandint i avui, ubicada al Parc Tecnològic del Vallès, compta amb una plantilla de 600 treballadors, opera a les principals ciutats d’Espanya, així com també a Roma, Gènova i Torí, i diversifica la seva activitat en diferents àrees de negoci. Malgrat aquest creixement, Grupo MGA mai no ha deixat de ser una entitat familiar; actualment el seu equip directiu està integrat pel meu pare, que exerceix la funció de president, i el meu germà Joan i jo, que actuem com a vicepresidents executius.
L’honor de formar-se amb l’exemple de Jaume Sanahuja i la sort de treballar al costat de Joan Sanahuja
Tot i que sóc llicenciat en Publicitat i Relacions Públiques, sempre he tingut present que la meva gran escola ha estat el meu pare i la possibilitat –l’honor– de poder treballar al seu costat. Evidentment, no puc negar que els estudis universitaris suposen una bona base de coneixement, però el que realment m’ha permès desenvolupar-me professionalment ha estat aprendre de la visió de negoci, la perseverança i el rigor que el meu pare exerceix com a empresari. En aquest sentit, també ha estat una sort treballar al costat del meu germà Joan.
Impulsar contínuament productes innovadors
El punt de partida de la nostra activitat consisteix a examinar els mercats internacionals del nostre sector buscant productes innovadors que puguin encaixar amb la demanda del nostre territori. De la mateixa manera, acostumem a establir aliances comercials per desenvolupar i adaptar nous conceptes de joc als requisits reglamentaris espanyols. Igualment, apostem per la tecnologia amb l’objectiu de buscar noves oportunitats.
Establiments d’oci, bars i Internet
Una de les nostres línies de negoci més representatives consisteix en la gestió d’una àmplia xarxa d’establiments d’oci. També és destacable la nostra tasca en l’àmbit de l’explotació de màquines recreatives en locals del sector de l’hostaleria. I, darrerament, la nostra filial tecnològica ha trobat en els dispositius mòbils, els casinos online i la plataforma Facebook un important escenari on poder explotar el sector del joc.
Diversificació en el sector immobiliari i restaurador
Malgrat que el nostre sector principal de negoci sempre serà el joc, fa més de vint anys vam decidir crear una divisió immobiliària dedicada a la compra d’habitatges, oficines, locals comercials i naus industrials, tant a Catalunya com a la Comunitat de Madrid, pel seu posterior lloguer. En aquesta mateixa línea de diversificació, partint de la necessitat d’involucrar-nos a un sector diferent, fa quatre anys el meu germà i jo vam decidir aventurar-nos en l’àmbit de la restauració i vam obrir dues franquícies a Barcelona de la cadena de cuina japonesa Udon, una al centre comercial Glòries i l’altra a La Maquinista. De la mateixa manera, també vam inaugurar el restaurant Fuuud; en aquest cas es tracta d’un establiment propi, especialitzat en tapes, situat al centre de Sabadell.
La revolució del concepte d’oci familiar
Una fita important de la nostra trajectòria com a empresa es produí a principi dels anys 80, quan vam desenvolupar un concepte pioner en el sector de l’entreteniment: la creació de diversos centres d’oci familiar. Cal recordar que en aquella època els establiments que concertaven les màquines recreatives no disposaven de bona imatge a causa de la deixadesa i la mala supervisió que havien anat acumulant. Per aquest motiu, amb la idea de millorar-ne la percepció, impulsàrem uns espais d’entreteniment aptes per tant per als més grans com per als més menuts, que comptaven amb unes instal·lacions modernes, cuidades i atractives. A banda d’això, també vam ser molt minuciosos seleccionant un perfil de treballador que reunís les condicions idònies per atendre un públic de totes les edats.
Ens reconvertiren introduint els casinos electrònics a Espanya
Amb els anys, l’èxit assolit per les videoconsoles, que acostaven el joc al consumidor en l’entorn domèstic, va fer davallar el nostre sector. Davant d’aquesta evidència ens adonàrem que calia actuar ràpidament i idear un nova estratègia. En aquell moment, el descens d’afluència de públic als nostres centres d’oci familiar fomentà la necessitat de reconvertir-ne alguns com a establiments de joc per a adults; això ens portà a concebre els casinos electrònics. Això fou molt innovador perquè, d’una banda, aquests locals integraven màquines que permetien jugar al conegut joc de la ruleta o al també popular Blackjack, dos tipus de producte que fins llavors no existien a Espanya. L’últim pas de futur fet en aquesta línea és la nostra entrada al món online sota la marca Goldenpark.es, on es poden fer apostes esportives o jugar a la ruleta i al Blackjack, així com també la posada en marxa d’una plataforma pròpia de jocs socials anomenada BingoBombo dins de Facebook.
Les crisis representen una bona oportunitat per aprendre
Atès que sempre hem sigut molt conscients que en el camp dels negocis s’ha de ser previsor, un dels factors que ens ha permès fer front a la crisi és l’endeutament moderat que manté la nostra empresa. Sabem que quan s’experimenten temps convulsos és imprescindible que els negocis es replantegin completament el seu funcionament, potenciïn la captació de clients, millorin la seva productivitat i apliquin polítiques d’austeritat. En aquesta sentit no podem obviar que les crisis, malgrat ser doloroses, també representen una bona oportunitat per aprendre.
Internacionalitzar-se és extremadament complex
Darrerament existeix una tendència generalitzada que proposa la internacionalització com a remei de fàcil accés per tal de superar els efectes de la crisi. Tot i aquest punt de vista àmpliament estès, arran de l’experiència viscuda amb un negoci que recentment hem iniciat a Mèxic, personalment he pogut comprovar que desenvolupar-se en el mercat exterior comporta un procés considerablement complicat.
S’ha perdut la cultura de l’esforç
D’uns anys ençà la nostra societat ha anat perdent els seus valors fins al punt de fer desaparèixer la cultura de l’esforç, quelcom que ha contribuït de manera notable en la difícil situació que experimentem avui. Sincerament, crec que tenim a la nostra disposició un país extraordinari amb grans possibilitats per esdevenir un territori capdavanter en molts àmbits. Malgrat aquests avantatges, resulta decebedor comprovar que no ens esforcem per treure’n el màxim rendiment. En aquesta línia, l’experiència de la nostra empresa a la recerca de personal ens mostra que avui dia és extremadament complicat trobar treballadors que s’adaptin als requisits bàsics de rigor i responsabilitat necessaris per desenvolupar una tasca amb eficiència. Aquests inconvenients sovint estan relacionats amb aspectes tan elementals com la falta de puntualitat o l’incompliment de l’horari acordat.
Necessitem un lideratge polític honest i sòlid
La societat necessita urgentment la presència de líders polítics amb principis sòlids i idees clares que prenguin una direcció i marquin el camí que ens cal seguir. Evidentment, les seves actuacions s’han de realitzar dins un marc que potenciï els valors de rigor i honestedat, vetllant sempre pel bé comú. Pel que fa al sector empresarial, bàsicament necessitem que ens clarifiquin en quin moment real es troba el nostre país i quines seran les properes passes que determinarà el Govern; a partir d’aquí podrem definir el nostre full de ruta i començar a enfilar el nostre propi recorregut.
La restricció del crèdit ha frenat el desenvolupament de les pimes
Abans de l’arribada de la crisi, l’accés fàcil al crèdit que oferien les entitats bancàries va provocar que diversos col·lectius oblidessin que els préstecs comporten una sèrie d’obligacions. Com a conseqüència d’aquella època de certa inconsciència, les exigències ara requerides per part de les entitats financeres a les empreses han passat a estar fortament limitades i a esdevenir pràcticament impossibles sense un suport de solvència personal, familiar o immobiliari. Aquestes condicions tan restrictives han estat un greu impediment per al desenvolupament de moltes pimes i de projectes emprenedors.
En cas que arribés la independència de Catalunya
Els empresaris catalans no podem estar pendents de tot allò que s’especula sobre el futur de Catalunya respecte a Espanya. En un escenari econòmic tan complex com l’actual, ens cal orientar la nostra atenció a sostenir les nostres empreses. En el supòsit que finalment arribin els canvis territorials a Catalunya, els empresaris ja buscarem llavors la manera d’adaptar-nos a aquesta nova realitat. Mentrestant, és lògic, i fins i tot ètic, que dediquem tota la nostra energia a la supervivència dels nostres negocis. D’altra banda, la nostra societat no pot emparar-se en la idea que un nou plantejament polític per Catalunya serà la solució a tots els problemes que acumulem.
